Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos fundamentos e conceitos OGC, PMI e IPMA.

Experiência em estruturação de escritório de projetos (PMO) com foco na aplicação adaptada e simplificada das bases de conhecimento no Desenvolvimento Integrado de Produto.

Coordenação e implantação da filosofia Lean, aplicada à gestão de projetos (provendo instrução às equipes, implementação de ferramentas, análise de valor agregado, identificação de oportunidades de melhoria, melhores práticas, eliminação de desperdícios, etc).

- Criador do método Lean Scope Overview (entendimento, desdobramento e gerenciamento de escopo de projetos).

- Criador do método Lean Project Direction - LPD (gestão de progresso e decisões em projetos).

- Co-criador do método Wandala (Construção da visão de interesses no projeto, coleta e desdobramento de requisitos de projetos).

- Criador do método Lean Risk Overview Matrix (Captura e gerenciamento de riscos de projetos).

- Criador do método E2I2 - Extreme Experience In Innovation (desenvolvimento de soluções de engenharia em design de produtos e serviços).

- Criador do método Risk Strainer (framework que facilita segregação entre riscos e issues, direcionando tratativas).